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宣城广德:三“新”模式抓好“双招双引”工作

2022-10-03 15:27:16 5780

摘要:来源:人民网-安徽频道 原创稿近年来,广德市始终把“双招双引”当作“一把手”工程抓,牢树“不进则退、慢进也是退”理念,严格落实党政主要负责同志至少花三分之一以上精力抓招商、引项目要求,以“省内学天长,省外学长兴”活动为抓手,全面推动基层“双...

来源:人民网-安徽频道 原创稿

近年来,广德市始终把“双招双引”当作“一把手”工程抓,牢树“不进则退、慢进也是退”理念,严格落实党政主要负责同志至少花三分之一以上精力抓招商、引项目要求,以“省内学天长,省外学长兴”活动为抓手,全面推动基层“双招双引”工作提档升级。

2019年至今,累计新签约项目381个,协议资金658亿元,其中亿元以上项目270个、5亿元以上大项目35个,新开工项目309个,新投产项目227个。

更新招商理念,项目质效蝶变升级

思路决定出路,眼界决定境界,只有理念大更新才能实现双招双引大跨越。

坚持“双员”理念。“一把手”带头招商,既当“指挥员”,更当“战斗员”。党政主要负责同志亲自上门拜访重要客商、亲自带队参加重大活动、一线调度推动重大项目、一线协调解决重大问题。坚持重大招商信息日汇总、周通报,重点突破10亿元以上项目,大力收集百亿级项目线索,保持与临港集团、中电科等机构紧密联系。

确定“五不”原则。落实“碳达峰、碳中和”目标,严格执行污染环境、产能落后、浪费资源、危及安全、消耗人力等低层次企业“五个不招”标准,建立社会投资项目负面清单,确定20大类72项为禁止准入项目。坚持工业项目准入四重审查制度,由相关业务科室初审,专业招商队结合关联要素二审,专家回访组实地考察项目三审,每月定期召开评审会予以定审。

探索“合作”模式。从“单打独斗”走向“科学互补、联合作业”,与长三角(湖州)产业合作区签订战略框架合作协议,探索开展联合招商活动,建立双方平台、资源、信息等方面共用共享机制。同时,协助在外广德籍客商组建商会,新成立异地广德商会2家,保持与中国铸造协会、汽车零部件协会等行业协会紧密联系,充分挖掘异地商会、行业协会招商线索。

创新招商方式,项目引进与时俱进

充分发挥原有路径优势,有效补齐渠道短板,积极开拓新方法,打造以招商干部为主、市场化招商为辅的多元化招商机制。

深化以商引商。发挥落户优质企业葡萄串作用,深入挖掘企业人脉资源,近年来,通过以商引商方式成功引进企业60余家。大力弘扬企业家创业精神,建成企业家群英馆,遴选28名优秀企业家入馆。举办工业发展大会,为8名优秀企业家颁发招商引资功勋奖,制定招商引资引荐人奖励办法,造浓全社会尊重企业家关心企业家氛围。

推进驻点招商。瞄准沪苏浙、福深广、京津冀等区域,组建12支招商队伍, 精准制定产业链清单,精确绘制招商地图,有效收集招商信息线索。在驻点片区举办大型招商推介会,每季度开展重点项目集中签约和开工仪式,提升城市知名度。

启动“云”招商。利用“云”洽谈、“云”考察、“云”签约等方式,确保招商引资程序不变、环节不减、标准不降。企业在“云”上选区块,运用VR技术将园区资源可视化,企业家进入园区专网点击心仪地块获取该地块的地理交通、基础设施、交易费用等信息。组织线上项目评审,避免考察环节,由项目投资企业提供招商所需的图片和视频,评审组通过不到现场的“望、闻、问、切”方式,严把项目准入关。

探索新型招商。探索利用产业基金招商,切实发挥基金引导、带动和放大作用,重点支持主导产业发展。产业基金首期2亿元资金已募集到位,谋划基金路演,吸引高端企业来广投资。目前,基金已直投项目1个,金额4000万元。探索利用中介公司招商,对接谷川联行、东方龙、001招商、中产网等中介招商机构,拓展招商空间,破解招商瓶颈,提升“双招双引”精准度和成功率。

革新招商服务,项目落地扬鞭加速

招商服务是影响人、财、物走向的重要“河道”,哪里招商服务、营商环境好,资金就往哪里流、项目就在哪里建。

优化政务服务。率先推行“全程电子化”改革,对跨部门办理频度高的事项实行“同步受理、内部流转、联合踏勘、联合图审、限时办结”服务。与郎溪县、江苏省溧阳市签订苏皖合作示范区政务服务“跨省通办”战略合作协议,确定首批74项高频政务服务“跨省通办”事项,建立“异地代收代办”“多地联办”“全程网办”“自助服务”运行模式。落实“一门、一窗、一网、一次”改革,全市14047项政务服务及公共服务事项全部进驻政务服务中心,事项入驻率达100%,办事“最多跑一次”比例达100%。

细化考核办法。制定《2021年招商引资考核办法》,定期通报园区平台项目开竣投进展情况,公布12支队伍签约、在谈、出行等情况,压实园区平台和招商队伍工作责任。开发建设招商引资信息网络数字化管理系统,按照“项目线索收集、按产业分类提交招商队对接、招商队拜访企业、项目回访、项目评审、平台签约、考核”流程,将招商引资工作各个环节全部纳入平台管理。引入大数据分析技术,系统根据录入的招商信息,自动生成信息热点分布区域,对重点招商区域、招商产业进行分析,为招商提供大数据支持。

强化为企意识。大力宣传“中国好人”石坤伟同志呕心沥血奋战招商工作第一线的感人事迹,号召全体干部学习其先进事迹。深入开展“四送一服”双千工程、“百名干部帮百企”等活动,推行“企业吹哨、部门报到、领导销号”机制。定期召开企业家座谈会,了解项目推进问题和企业发展困难,及时协调相关部门解决,目前已召开企业家座谈会16次,收集办理234家企业反映的388个问题。同时,开展能力提升行动,组织招商干部赴上海临港集团挂职锻炼,学习产业发展、政策法规、谈判技巧、接待礼仪等方面知识,强化对主导产业及区域特色产业研究,提升招商干部综合素质。(广文)

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